东升集团:“四抓三评”凝合力 党企联动促双赢

浏览: 发表时间:2021-03-29 08:38:20

安徽东升食品有限公司以围绕党建抓经营,抓好党建促发展为目标,扎实开展“双强六好”党组织建设,探索出“四抓三评”党建工作法。党总支在公司发展中充分发挥政治核心和战斗堡垒作用,全体党员为公司发展积极献言献策,通过“四抓三评”,让全体职工紧紧围绕在党组织周围。

抓班子建设,打造过硬队伍。一是选优配强领导班子。董事长担任党总支书记,3名中高层干部任东升公司党总支部委员,并配备了1名专职副书记,具体负责党建工作。二是实行交叉任职。班子成员党内职务和行政职务交叉任职,确保党组织活动始终与企业生产经营相结合,促使党组织“两个作用”有效发挥。三是建立集体学习制度。每周利用两个小时,党总支委员集中学习党内法规条例和时事政治,并对近期企业生产经营情况开展讨论,提出进一步提高生产效率和质量的措施,为企业发展出谋献策。

抓队伍建设,强化示范引领。一是构建创先争优平台。围绕科学管理、增产降耗、岗位攻关、扶贫帮困等方面科学设立党员先锋岗27个,党员责任区9个,搭建了党员发挥模范带头作用的平台,2013年以来,共有18名党员被公司党总支评为“先锋标兵”、12名党员被为先进工作者。二是坚持“四早”培训方案。坚持“早启发、早引导、早选苗、早培养”的做法,采用分层次的、有针对性的、多方式的培养方案,例如向入党积极分子分配一定的工作任务,有针对性地进行考察、培养和锻炼。三是积极营造入党氛围。通过谈心谈话、上党课等多种方式,积极宣传党的路线方针政策,努力提高职工思想政治认识,积极动员表现优秀的员工递交入党申请书,营造良好的入党氛围。公司党组织成立以来,公司先后有102名员工递交了入党申请书,已发展党员28名。

抓文化建设,助力企业腾飞。一是创办刊物,打造文化软实力。公司党总支牵头,工会、团委参与,联合创办了企业报《东升人》,内容涵盖企业生产经营情况,时事政治、养生文化等,半月出版一期,现已出版380多期并在报刊上开设了职工投稿专栏,为广大职工提供施展才华的舞台。二是开展文体活动,搭建职工娱乐平台。公司党总支联合工会,在每年妇女节、劳动节、国庆节等重大节日,组织开展员工趣味运动会、知识竞赛、技能竞赛等活动,让广大职工在工作闲暇之余,得到一个放松身心的机会。三是举办职工读书会,提升企业文化底蕴。在党总支的建议下,公司投资6万余元,建立了职工书屋,定期举办职工读书会友活动,扩大职工社交面,提升个人文化修养。

抓生产经营,服务企业发展。一是总支班子成员深入一线,积极为企业建言献策。公司党总支时刻关注企业生产营中遇到的困难和问题,班子成员每周深入生产一线与员工交谈,将职工的意见建议进行归纳汇总,提交给公司董事会,帮助决策。二是全体党员奋勇争先,为企业生产添砖加力。公司党总支紧密围绕公司工作目标和全年生产经营任务,提出了保员工、保客户、保市场,“三保”建议,要求驻外党支部紧密配合公司总部工作,党员干部带头冲锋在前,确保市场不流失、客户要稳定。指导企业党组织在生产一线设立“党员先锋岗”,使全体党员在企业中都充分发挥出了先锋模范作用。开展了党员“承诺、践诺”活动,积极开展服务型党组织建设,让党员在承诺与践诺中增强服务观念、提高服务水平,切实达到“服务发展、服务员工、服务社会”的目标。三是开展技能比武,提升职工业务能力。每季度在职工中开展“比学习、比技术、比贡献”活动,推动员工学习技能,提高本领,在车间形成党员比带头、群众争上游的“比学赶帮超”的学习工作氛围,全激发广大职工的劳动热情和创业激情。

积极开展“三评”,加强党员管理。一是自我评议。每名党员对照标准,联系个人思想和工作实际,清理思想,检查言行,肯定成绩,找准存在的问题及根源,在是否合格上进行自我认定。二是民主评议。在党员自评的基础之上,在各党支部内部开展互评。同时,听取党外群众对党组织和党员的意见。三是组织点评。党总支书记针对党员的自我评价和党内外评议结果从工作成绩、存在问题、整改建议、努力方向等几个方面对每名党员进行点评,点评结果经党员大会讨论通过后,形成正式组织意见。“三评”开展以来,共查摆问题16条、接收意见建议24条,形成组织意见9条,让所有党员都从内心重视党员的责任激励了党员干事创业的责任心和工作热情。


 

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