近年来，篱笆镇坚持“选育管用”全链条加强村级干部队伍建设，固本夯基提质效、蓄势赋能促发展，全面提升乡村干部队伍干事创业的本领和能力。

供需结合“选”，不断调优整体结构。注重从农村致富能人、返乡创业人士、退伍军人、知识青年中吸纳优秀人才进入村干部队伍，建强村“两委”干部队伍，优化村“两委”干部结构，促进老干部有经验、中年干部有实力、青年干部有干劲的有效融合，村干部队伍整体战斗力进一步提升。镇党委进一步健全村级后备干部培养选拔机制，建立村级后备人才库，按照“季度上报、半年评比、年度考核”的督导办法，不断扩大后备干部队伍“蓄水池”。今年以来，篱笆镇已配备村“两委”干部10人，其中全日制大专以上学历5人，致富能人2人，储备村级后备干部62人。

内外兼修“育”，全面提升能力素质。镇党委深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习，利用电教远教、微信群、学习强国等媒介纵深推进干部理论学习。常态化开展“党史学习教育”，用好用活红色文化资源，组织乡村干部到淮海战役双堆集歼灭战纪念馆、辉山烈士陵园等教育基地接受沉浸式教育，号召党员干部向先烈看齐，向标杆学习，进一步坚定理想信念、坚守初心使命。镇党委还制定了《篱笆镇党校基层干部培训行动计划》，围绕基层组织建设、社会治理、乡村振兴等重点工作开班授课，不断提升乡村干部的业务水平和服务群众的能力。定期组织镇党政领导班子、村书记外出考察学习，开展座谈交流，拓宽村集体经济发展思路。今年以来，开展村级业务培训5场，组织村书记外出学习2次。

严实相济“管”，努力激发担当作为。围绕抓党建促乡村振兴、集体经济发展、乡风文明建设、社会治理等工作研究制定实绩考核机制，发挥考核“指挥棒”作用。对照基层核心工作，细化考核项目，明确考核内容，量化考核标准，针对考核等次实行差异化管理，严格落实奖惩制度，凸显干与不干、干好干坏不一样的结果对比。坚持“严管厚爱”相结合，以容错纠错机制正面引导和鼓励干部放开手脚大胆工作，切实形成增添动力、提高效能和严明底线的协同效应。结合春节、七一等重大节日，对老干部开展走访慰问，并严格落实社会养老保险、党内救助帮扶等保障措施。今年以来，开展集中走访慰问2次，走访50余人次。

能上能下“用”，牢固树立鲜明导向。制定村“两委”干部年度考核方案，细化考核标准，按照述职评、个别谈话、征求意见等考核程序开展考核。对考核等次为优秀的村干部予以通报表扬，对考核等次为基本称职及以下的村干部进行约谈提醒，责令镇包保村的领导班子作为负责人，督促落实整改。鲜明“提拔能干人、重用老实人、培养年轻人”的选人导向，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的从政环境，有效激活乡村干部队伍“一池春水”。将考核优秀的乡村干部纳入重点关注，符合提拔条件予以重用。2021年换届以来，篱笆镇已推荐优秀村书记进入乡镇领导班子1人，优秀村“社区”两委干部担任村书记3人。